自作风建设专项行动开展以来
，陕煤集团坚持念好“严、细、实”三字经
，通过高起点谋划、高标准推进、高质量落实
，一直转变事情作风、严肃事情纪律、提高事情效率
，推动企业行稳致远。

今年1-9月份
，陕煤集团煤炭产量累计17170万吨
，比去年同期增添9.2%
；化工产品累计1472.9万吨
，比去年同期增添4%
；发电量累计379.2亿度
，比去年同期增添16%
；实现营收3533亿元
，利润402亿元
，经济效益再立异高
，稳居陕西省工业企业第一位。

为深入贯彻落实省委十四届二次全会精神
，精准吃透上级相关文件精神
，陕煤集团第一时间召开事情推进会
，制订出台特色突出、步伐细化的《贯彻落实省委作风建设专项行动主要步伐安排计划》和《关于建设作风建设专项行动事情向导小组和建设督导检查事情机制的通知》
，进一步夯实责任
，明晰使命
，确保专项行动有序开展。

“扎实推进作风建设专项行动
，我们搭建形成了1个作风建设向导小组和3个内设事情组、3个督导推进组、N个结对互检组为主要框架的‘133N’专项事情向导系统。”陕煤集团作风建设专项行动向导小组成员说。

为更好地直击主要使命
，优化已有要领
，出台立异行动
，陕煤集团还明确了以“五个过硬作风”为目的、紧盯“五个聚焦”、开展“三个重点领域”作风建设专项治理、突出“想干、醒目、敢干”的作风建设综合效果的“5533”事情思绪
，获得了各级党组织和党员干部的普遍认同。

陕煤集团所属下层单位也纷纷团结自身生长现实
，鼎力大举推进作风建设专项行动
，形成纵向究竟、横向到边的事情名堂。红柳林矿业建设了作风建设督导员制度
，设立作风建设监视员
，常态化对事情纪律、聚会纪律、劳动纪律、作风建设举行督导
；彬长矿业实验项目化推进、清单化治理
，细化了40项重点使命
，制订了剖析落实清单
；榆北煤业建设了向导小组聚会机制、督导推进机制、检查整改机制等5项事情机制
，形成“日动态、周小结、月报告”事情制度……

督导检查是磨练作风建设事情实不实的一项有力抓手
，陕煤集团接纳督导抽检的形式
，周全开展督导检查事情。为避免事情责任逐级递减
，压力传导上热中温下冷的问题
，集团公司团结《督导检查事情机制》
，建设了督导推进事情联络群
，在充分授权、引发下层活力的基础上
，坚持上下程序一致
，大大提高了督导事情效率。

在坚持督导抽检的同时
，陕煤集团还立异接纳结对互检的方法
，增进所属52家下层单位作风建设走深走实。在互检历程中
，各结对单位通过集中观摩、结对互检、查阅台账等形式举行“查漏补缺”
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，互检单位比照检查情形举行打分
，并“一对一”反响保存的问题
，最终形成结对互检不切合项清单和整改清单
，并在划准时间内将检查事情报告报送至集团督导推进组
，以增进作风建设专项行动在下层各单位周全落实。

“结对互检不但能够更直观地发明自身问题、借鉴有益履历
，并且还能营造‘比学赶帮超’的浓重气氛
，这样可以使我们在以后开展作风建设专项行动中思绪更清晰、要领更有用。”小保当矿业结对互检成员王俊伟说。

作风建设绝不可只停留在喊口号上
，更要落着实解决现实问题上。陕煤集团坚持比照目的深入查摆保存问题
，在集团总部各部分下发专项行动自盘问题整改台账
，按期网络问题整刷新展情形
，形成“督查—整改—总结”闭环治理机制
，确保事情效果用问题解决效果来磨练
，用事实数据来语言。

“自作风建设专项行动开展以来
，公司向导深入下层听呼声、办实事、解难事已成常态
，部分之间协调相同越发顺畅……”陕北矿业一名机关事情职员说。

陕煤集团所属下层单位接纳多种形式认真查摆息争决问题。府谷能源通过自己找、相互提、组织查、向导点、群众评等方法
，找准问题症结、有的放矢做好整改
，从而将作风建设的总体要求转化为解决现实问题的详细行动
；黄陵矿业通过明察暗访等方法
，监视催促各级治理干部落实中央八项划定精神、抓好疫情防控、清静治理、职工后勤效劳包管等各项事情
，一连推动公司各级党组织推行主体责任
，有用传导压力
，一连牢靠作风建设事情效果
；张家峁矿业团结后勤效劳中心一直增强职工办公情形和食堂就餐情形治理
，对检查出的现实问题接纳现场明确责任人
，明确整改时间
，增进了职工后勤包管事情落地闭环。（陕煤集团作风建设专项行动向导小组）